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澳门赌城2014年第一期水泥企业总经理特训营顺利举行
上传时间:2014-05-01   来自:
  
    4月22—27日,伴着江南水乡的绵绵春雨,澳门赌城2014年水泥企业总经理特训营在美丽的南太湖之滨——湖州顺利举行。此次培训由澳门赌城主办、上海南方协办,中国建材股份副总裁、澳门赌城总裁肖家祥,澳门赌城执行副总裁、上海南方总裁林国荣,澳门赌城副总裁、上海南方执行副总裁、广西南方总裁姚钦等公司领导及来自107家的91位水泥企业总经理参加了培训。澳门赌城执行副总裁陈长征全程参与并主持培训活动。
 

     
    肖家祥以“提高工厂绩效和基本竞争力”为题,通过对前三期总经理培训课程的回顾,对中国建材战略文化、“PCP”经营理念、“三五”管理模式的再解读和对2014年内外部经营形势的深入分析,深刻剖析了澳门赌城总经理培训班的目的和任务,理清了新形势下工厂总经理职责定位和主要工作任务,进一步明确了总经理队伍建设的基本思路和目标,并向企业总经理提出了“做‘五有’干部”、“明确职责定位、增强竞争意识、聚焦管理改进和技术改造,提高工厂绩效和基本竞争力”的工作要求。在回顾公司精益生产推进历程后,肖家祥充分肯定了精益生产试点企业的成绩,要求试点企业不断总结、持续改善,同时要求各水泥企业认真学习精益思想和试点经验、提高思想认识和管理水平,用“PDCA”方法推进企业精益生产。
    陈长征以“在变革中与组织一起成长”为题,从组织变革环境、变革方式及总经理如何成为拥抱、推动变革的优秀干部三个方面进行讲解。他还邀请了溧阳南方、湖州矿业公司及绍兴南方就如何优化企业生存环境、拓展企业生存空间内容作了优秀案例分享。公司财务审计部、技术部、市场部分别围绕“行业对标分析”、“技改规划及案例分析”、“客服体系建设规划及案例分析”与参训人员开展了互动交流。
    为期两天的“企业运营”沙盘、一天的“企业核心能力建设”读书会、两天的“精益推进”研讨会与标杆企业参观,使总经理们更加明晰了职责定位,了解了如何从基本竞争力入手全面提升工厂管理水平。

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