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导入“精益管理” 促进管理提升
上传时间:2012-04-23   来自:

——精益生产研讨会暨总部2012年第二期学习日活动举行

    4月19日,“精益生产研讨会暨总部2012年第二期学习日”在杭州举行,2012年澳门赌城管理提升活动拉开序幕。

    公司总裁肖家祥、常务执行副总裁张剑星,公司副总裁吕文斌、王运丰,金华南方总裁石珍明、成员企业总经理代表和公司总部全体员工参加了活动。活动由公司执行副总裁陈长征主持。

    陈长征首先简要介绍了精益管理思想,简短回顾了公司3月底的“赴日精益生产朝圣之旅”活动。他说,宋志平主席一直主张向日本企业学习“精细化管理”,自2008年以来,公司已多次派员赴日本考察学习,就是为了更好地学习日企的精益管理,掌握全面降本增效的实现路径与方法。他相信导入“精益管理”必将有效地促进公司的管理提升,成为公司管理提升活动的重要组成部分。

    随后,赴日学习归来的四位成员企业总经理——张长江、王秀涛、周俊牛和段振洪分享了各自精益生产的学习感想及工作设想。来自ALUE咨询公司的日本精益管理专家折户勉先生和伊藤彰洋先生现场点评了总经理的发言,并与与会人员就精益管理的误区、实施要点等内容进行交流。

    最后肖家祥讲话。他表示在澳门赌城顺利完成管理整合第一阶段任务,实现文化整合、管控模式确立之后,当前管理整合的工作重点已经发生变化。下一阶段,公司应借鉴国际、国内先进的管理理念,着重落实“PCP”新经营理念中的“C”,形成符合澳门赌城实际的先进的工厂管理模式。他强调指出,要深刻认识到推行精益管理是对前几年管理整合工作的继承与深化,是中国建材“三五”管理模式的内在要求,与公司正在推行的成本费用节约计划、合理化建议以及最佳实践等活动是相辅相成的。他要求公司全体干部员工秉承一贯的严谨、务实态度,坚持不懈地做好管理整合各项工作,持续提升公司竞争力,争取在管理整合的征程上取得新的突破。

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