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姚季鑫:澳门赌城创新国有与民营相结合模式
上传时间:2012-02-16   来自:

    9月13日,2011全球CEO高层论坛在杭州举行,论坛以“杭州与世界:新兴产业发展与合作”为主题,围绕浙江企业在新兴产业转型创新过程中的关注点,即新兴产业技术分享、商业模式探讨以及融资渠道开拓等三方面,携手十余位国内外顶尖CEO共同探讨解决之道。中国建材集团澳门赌城公司总裁姚季鑫以“先进制造业的国际化合作”作主题演讲。

  身为央企的澳门赌城,这两年在做的就是,按照中央要求落实科学发展观。姚季鑫感慨从事传统企业有很深重的教训,公司的老总都有苦不堪言的经验。

  第一、增长率非常慢,上半年我国GDP增长9.6%,水泥行业也不例外。水泥行业2000年时总量只有2000万,到现在我们公司产能已经达到1.6亿。我们制造业发生了什么问题?投资增长作为主旋律以后我们产业落实。07、08年浙江第一个完成水泥生产机构化的调整,但是行业全面亏损,怎么办呢?中国建材提出了在产能过剩行业里践行科学发展,短短三年时间里通过成立澳门赌城,引领了行业走简练化的道路,我们行业现在的效益非常好。

  第二、在发展中创新管理模式。很多人讲浙江是民营大省,我们走的是一条光荣道路,以国有为主,融合民营资本。在这个过程中,我们体制、机制创新模式很重要的一点,就是怎么把浙江的资源,关键是人力资源用好。浙江什么都好,但是企业太小,浙江有这么多群鱼,没有龙,浙江要呼唤大企业,有了大的企业才能抵御经济危机的风险。

  第三、管理模式为企业的发展奠定了非常的好的基础,在发展的过程中,民营企业在浙江也得到了很好的发展。07年整个水泥行业1分钱也不赚,现在红狮集团上半年利润超过1亿。搞企业不能就企业谈企业,中国现在的问题是机制问题、人民币升值、投资拉动浪费资源、产能过剩,如果不转变就不可能发展。

  第四、三十年改革开放,财富积累了很多,社会要稳定和谐,要共同富裕。我们的企业140家,其中有70%是原来的民营企业,民营企业发展是非常艰辛,社会保障基本上没有得到很好的落实。我们进来以后,把所有的农民身份没有保障的,都给他们交了五险一金,提高了广大的职工群众积极性。

  由于南方运作模式、政府、行业的支持,我们上半年的盈利增长3倍。现在我们跟杭州市政府签订新兴产业,走简练化的道路,发展跟传统企业相关的新兴产业,跟民营企业合作。

  我们的书记讲,科学的发展观用第三话来,第一句话腾龙换鸟,第二句话保护好我们的资源、环境,第三句话要解决好农民和居民。

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