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中国建材5年重组300家水泥企业 董事长称创典范
上传时间:2012-03-06   来自:

    和讯网消息 5年时间水泥产能跃居全球第一,期间重组的300家水泥企业无一反水,中国建材集团董事长宋志平对自己的经营哲学越来越有信心。

  2月27日,国新办网络局和国资委宣传局联合组织的“走进央企”采访活动首站来到中国建材集团。宋志平发言时表示,中国建材集团从10年前的20多亿元收入,发展到2011年的近2000亿元收入,成长为全球第二大建材企业、全球第一大水泥企业、全球第一大玻璃纤维企业、全球第一大风机叶片企业、全球第二大石膏板企业,总结起来只有两个策略,即资本运营和联合重组。

“中国建材没有采取新上项目打败竞争对手的办法,也没有进行收购兼并,而是通过联合重组,对行业进行存量优化整合,促进了央企与民营企业的包容性成长,创造了共生多赢的典范。”宋志平说。

  数据显示,2005年,中国有水泥企业5000多家,位居前10名的水泥企业产能仅占全国总产能的15%左右。到2011年,产业集中度虽有所提升,但中国水泥总产能为28亿吨,总消费量为21亿吨,产能过剩依然十分严重。

  “小散乱的局面导致恶性竞争,水泥企业陷入全行业亏损,这给我们尝试联合重组提供了机遇。”宋志平说。

  2006年7月1日,在香港上市仅3个多月的中国建材,拿出募集来的近半资金9.6亿元,收购了海螺集团在徐州的万吨水泥生产线,向业界发出了联合重组战略的声音。

  2007年,中国建材集团联合浙江虎山、江西万年青等地方知名企业组建澳门赌城公司,最终重组了近150家企业;2011年12月15日,中国建材集团继组建中联水泥、澳门赌城和北方水泥后,再次发力成立西南水泥有限公司,市场预计将用两至三年时间,联合重组西南地区100家企业。

  在联合重组过程中,宋志平坚持“央企市营”的经营理念,按照市场化的要求,改革央企的内部机制和运行模式,即采取央企控股的多元化股份制、规范公司治理结构、实施职业经理人制度、公司内部机制市场化、按照市场规则开展企业经营。

  澳门赌城公司常务执行副总裁、浙江虎山集团董事长张剑星曾坦言,中国建材交付重组资金时,并不是请原企业管理团队走人,而是邀请他们加盟新组建的企业,并让他们有公平的出资机会成为股东来分享企业发展的成果,“说实话,如果是我来兼并别的企业,我就做不到这一点。”

  “这是中国建材集团重组企业的‘七三原则’,即收购70%,给民企创业者留30%股份,用少量国有资本带动大量社会资本,共同推动企业发展。”宋志平说。

  “央企市营”的策略显然是成功的,“十一五”期间,中国建材集团营收从136亿元跃升至1354亿元,增长8.9倍,利润从5亿元增至75.6亿元、增长14.1倍,2011年更实现营收1918亿元、利润141亿元,分列120家央企第30位、16位。该集团也因此连续被国资委评为A级企业,宋志平则在三年前受命兼任中国医药集团董事长,史无前例的身兼两家央企的董事长。

  宋志平已经将成功经验运用到水泥之外的许多产业上,目前正筹划在玻璃行业整合上一试身手。“玻璃也是全行业亏损,但它有一些生产方面的特殊性,应该关掉30%左右的生产线才能回到正常状态。”

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