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公司举行第四期人力资源管理工作研讨会
上传时间:2011-12-06   来自:

    11月30日,公司2011年度第四期人力资源管理工作研讨会在杭州举行,总部、区域公司人力资源分管领导及人力资源管理人员共计27人参会。公司总裁肖家祥、执行副总裁陈长征出席了会议,会议由人力资源部总经理邓勇莉主持。

    本次研讨会围绕年终工作三大主题——绩效管理、干部管理和薪酬管理展开了深入研讨,就2011年度绩效考核及评估、总部管理干部考评方案以及年终薪酬管理等工作中的重点和难点问题达成了共识,为年终人力资源管理各项工作的落实奠定了基础。

    会上,陈长征指出当前区域人力资源管理工作在衔接全局方面存在“超前跑、平行跑、滞后跑”三种“脱节”情况,公司鼓励前两种“脱节”,鼓励在工作中学习他人之长、大胆创新,但不允许第三种“脱节”出现。他要求全体人力资源管理人员专注“PCP”经营理念中的“C”,勇于克服困难,探索高效的人力资源管理实践,推动公司降低生产经营成本,打造核心竞争力。同时,公司将加强人力资源管理体系建设,全面贯通人力资源各业务板块和总部、区域公司、成员企业三个业务层级之间的内在联系,加快人力资源集中管理的进程,为人力资源管理人员提供多通道的职业发展平台。

    肖家祥全程参与了下午近五个小时的会议,他对人力资源管理工作进行了充分调研并参与了关键问题讨论。肖家祥在总结讲话时强调,人力资源管理工作在公司经营管理中起着重要的支撑作用,人力资源集中管理是公司“五集中”管理中至关重要的环节。他要求,当前人力资源管理工作做好三项工作:一是落实2011年度目标责任书的兑现和绩效考核工作;二是做好干部考评工作;三是做好年终薪酬兑现工作。对于明年的人力资源管理工作,他指出:一是要加快人力资源体系建设的深化、巩固、完善、改进和提高,包括组织体系建设和制度体系建设两个方面;二是要建立人力资源支撑体系,包括加强人才引进、招聘、培训和培养,加强干部队伍的考核、培训及岗位锻炼,加强专业骨干队伍和商混业务人才建设,完善职业经理人制度;三是加强基础管理工作,包括建立预算、统计、分析、报表体系,完善人力资源管理月度和季度会议制度,强化人力资源体系的对标管理。

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