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重组浙江水泥企业 是联合不是兼并
上传时间:2011-11-07   来自:

时间:2011年10月28日10:22    来源:《浙商》

  摘要:融合了众多民营企业的央企中国建材澳门赌城,实施的是市场化操作。“央企的实力加上民企的活力,等于企业的竞争力。民企进来,要保留它们过去的野性,而不是把人家打败了。”

  文 │ 本刊记者  王文正

  如果说,民企撤资杭州湾大桥这一事实,折射出的是弱势民企在国有资本面前的无奈和无助的话,那么,浙江水泥企业与中国建材旗下澳门赌城的合作,呈现出的则是另一种景象:包容、共赢。

  “浙江是我们澳门赌城的重镇,像三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥等,都是我们重要的成员企业。也是因为这个原因,我们把澳门赌城的总部放在了杭州。”说起与浙商的合作,中国建材集团有限公司(下称“中国建材”)董事长宋志平道出了其中的秘诀:“我们的联合,主要不是资本的联合,而是人的联合。我们充分尊重每一位创业者。”

  重组浙江水泥企业

  “浙江什么都好,但是企业太小,有这么多小鱼,但没有龙。浙江要呼唤大企业,有了大的企业才能抵御经济危机的风险。”浙江三狮集团董事长姚季鑫如今非常确定地认为,3年前,他推动三狮水泥加盟中国建材控股的澳门赌城的做法是正确的。“在当时的情境下,如果再那样下去,浙江水泥企业会被金融危机冲击得七零八落。”

  由于浙江水泥企业众多,区域内市场竞争异常激烈,使得浙江这个中国水泥产量最大的省份,却成为水泥价格最低的省份。“当时有的企业,一吨水泥甚至亏损二三十元。”姚季鑫回忆说。

  在这样的行业背景下,浙江的水泥企业开始寻求出路:三狮水泥筹划自己改制,尖峰水泥与马来西亚的一家公司敲定了合作协议,浙江水泥被一家意大利水泥公司看上,虎山水泥则准备与一家化工集团合作。

  然而,4家水泥公司都在2007年4月份的一天改变了主意:他们决定中止与其他企业的合作或改制,转而投到中国建材正在筹备的澳门赌城旗下。

  说服他们的,正是中国建材董事长宋志平。他的理由是:目前几家交手,水泥价格腰斩了一半,如果卖给4家不同的公司,还是要打价格战,还是要人人亏损。如果卖给中国建材,就能发挥协调效应,另外还能留些股份。

  “以浙江为核心的东南经济区域内,水泥企业虽然众多,却没有影响力大的领军企业,异常激烈的市场竞争使得水泥价格极低,整个行业基本处于亏损状态。这使得无论是地方政府、行业协会,还是水泥企业,都有十分强烈的重组愿望和诉求。”澳门赌城董事长曹江林说。 

  是“联合”,不是“兼并”

  “在我们中国建材内部,从来没有‘收购兼并’这个说法,我们始终遵循的是‘联合重组’。”

  说起中国建材与浙江民营企业的合作,中国建材总裁、澳门赌城董事长曹江林强调,这四个字在外界看来似乎是一回事,但却有着完全不同的内涵,即对重组企业的尊重:无论收购谁,都是大家共同的事业,是事业平台的搭建。

  当然,对所联合的民营企业,中国建材也有选择,其原则就是宋志平提出的“宋四条”: 即一要符合中国建材的战略;二要与合作企业产生协同效应;三是进入后通过管理整合可以提升效率;四是风险在可承受范围之内。

  “中国建材的发展不可能全部靠自己去建设,所以我们要走一条联合重组的道路。”对宋志平来说,2008年前后中国水泥市场表现出来的机会是前所未有、也是稍纵即逝的。

  事实证明,宋志平的判断是对的。2007年9月,澳门赌城成立后,迅速在浙江、江西、湖南等地攻城掠地,4年时间就重组近200家企业,从没有一两水泥到产量超过1.2亿吨,这样的成绩足以让业界刮目相看。

  中国建材所依靠的,就是通过联合重组获得相关资源。

  宋志平一开始就意识到只有人的联合,才能产生1+1>2的重组效果:“联合重组最重要的着眼点不是矿山,土地和厂房,而是企业家、创业者、管理骨干、技术骨干和职工。澳门赌城充分信任经营者,信任职工,充分信任市场化机制,提高大家的待遇,要让大家联合起来,这是中国建材真正的着眼点。”

  虎山水泥在加盟澳门赌城后,虎山集团董事长张剑星也同时兼任了澳门赌城网站官网执行董事、常务执行副总裁。张剑星认为,在浙江,一个水泥企业最多就是一个单元的优势,一辈子努力也就奋斗个1000万吨或者2000万吨的产能,无论做多大也只能是做到一个区域的龙头,依然会面临来自同行的巨大竞争压力。“在恶性竞争的市场环境下,借助资本市场的力量,通过联合重组的成长方式,掌握区域市场的话语权,并以先进技术淘汰落后产能,这是‘虎山’加盟央企中国建材背后的商业逻辑。”张剑锋说,联合重组通过市场协同进行统一采购和统一销售,提高了定价权和资源配置效率,而自己在里面不仅留有股份,而且依然经营着虎山集团,这是一个双赢的选择。

  “央企市营”

  “澳门赌城,明显是一个比较松散的邦联型集团。六家股东中有政府部门,也有当地的民营水泥企业,还有纯粹的财务投资者。”国海证券(16.12,-0.53,-3.18%)水泥分析师卜忠东说,这无疑增加了集团化管理的难度。

  “我们融合的大部分企业是民营企业。民营企业有它天生的优势,就是市场的机制,我们不能因为重组而丧失这种机制,不能延续过去传统的央企管理思路,所以我们就提出了‘央企市营’的概念。”宋志平说。

  所谓央企市营,就是作为融合了众多民营企业的央企中国建材,必须进行市场化运作。在宋志平的概念里,央企市营有三大核心:首先是双层次的治理结构。比如澳门赌城,鼓励联合重组的企业家双层次进入,既可以直接入股澳门赌城,也可以继续保留原有企业的部分股权,最后通过资本市场实现价值;其次是规范管理,用市场化的方法,用现代企业制度的方法进行规范,不打乱仗;最后是职业经理人制度。

  “为了调动央企与民企两方面的积极性,被中国建材联合重组的民营企业一般都在新企业中保留30%以下的股份;同时,多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者,成为规范治理企业中的职业经理人。这样一来,民企的资本得以保全和升值,民企的活力也将继续发挥作用。”澳门赌城董事长曹江林认为,创业者保有股份,使得他们有了强烈的归属感,而公司的职业经理人制度,又使得他们有了尊严,这两者使得民企老板们的身心转换非常彻底。

  “央企市营”,实质上是宋志平探索的一个超越所有制的经营模式,即“央企的实力加上民企的活力,等于企业的竞争力。”“央企打败一个民企意味着什么?是英雄吗?你个子比人家大,能打败人家是应该的。”宋志平说,“民企进来,不能驯服央企,要保留它们过去的野性。我一向主张包容,而不是把人家打败了。”

  这种尊重市场、尊重创业者的做法,不仅赢得了凝聚力,也赢得了业绩。澳门赌城所重组的近200家企业中,半数以上是民企,但目前为止还没有一家企业“反水”。2010年,澳门赌城取得了销售超过1亿吨,利税超过30亿元的成绩。宋志平也以他能高效地整合所收购的企业而自豪。“我已经不是‘干部’,而是彻底的企业家了。”他说。

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